Pensando Concepción inicia una nueva etapa.
Este espacio nació en 2019 a partir de una idea sencilla: generar un lugar donde pudiéramos analizar los problemas de Concepción del Uruguay, discutir alternativas y, sobre todo, pensar propuestas para el futuro de nuestra ciudad.
Durante los últimos meses, buena parte de esas reflexiones se trasladaron a una columna semanal publicada en medios locales. Economía, finanzas municipales, infraestructura, ambiente, servicios públicos, instituciones, desarrollo productivo, movilidad, energía, turismo y planificación fueron algunos de los temas que fuimos abordando.
Detrás de cuestiones aparentemente diferentes fue apareciendo, sin embargo, un mismo interrogante: ¿qué Concepción del Uruguay queremos construir para los próximos diez o veinte años?
Hoy Pensando Concepción vuelve a ponerse en movimiento también desde este sitio, con una identidad renovada y con la intención de profundizar ese camino: analizar la realidad, incorporar nuevas miradas y avanzar cada vez más desde el diagnóstico hacia las propuestas.
Como punto de partida de esta nueva etapa, reunimos aquí las columnas publicadas durante estos primeros meses de 2026.
Marzo | Gestionar mejor y empezar a mirar hacia adelante
La basura también habla
11 de marzo de 2026
La gestión de los residuos fue el punto de partida. La ciudad genera alrededor de 90 toneladas diarias y cuenta con infraestructura importante para su disposición final, pero una inversión de esa magnitud sólo tiene sentido si está acompañada por una operación eficiente, controles adecuados, recuperación de materiales y una verdadera política GIRSU. La infraestructura importa, pero la gestión determina los resultados.
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Una ciudad con cuentas ordenadas, pero con nuevos desafíos por delante
13 de marzo de 2026
El análisis del presupuesto municipal mostró una administración financieramente prudente, pero también una estructura con una elevada proporción de gastos rígidos y recursos cada vez más condicionados. El desafío ya no pasa solamente por mantener las cuentas ordenadas: Concepción necesita comenzar a discutir una estrategia de desarrollo para la próxima etapa.
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La próxima economía también se va a desarrollar en el aire
22 de marzo de 2026
El aeródromo municipal puede ser mucho más que una pista de aterrizaje. Aviación ligera, formación, mantenimiento aeronáutico, drones, logística y nuevas tecnologías forman parte de una creciente “economía de baja altitud”. La propuesta fue avanzar hacia un Plan Maestro del Aeródromo que permita transformar una infraestructura existente en una plataforma de desarrollo económico y tecnológico.
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Ordenar los reclamos urbanos para mejorar la ciudad
29 de marzo de 2026
Calles, luminarias, desagües, poda, minibasurales o pérdidas de agua forman parte de miles de demandas cotidianas. La propuesta fue crear un sistema que permita registrar, ordenar, priorizar y seguir los reclamos urbanos, complementando el Plan de Obras y Servicios municipal y ofreciendo a los vecinos mayor trazabilidad sobre sus demandas.
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Abril | Ambiente, servicios y calidad de vida
La basura en Concepción: entre la responsabilidad colectiva y el desafío de una mejor gestión
6 de abril de 2026
La segunda reflexión sobre residuos amplió el enfoque: GIRSU no significa simplemente recoger y enterrar basura, sino integrar separación en origen, recolección diferenciada, clasificación, recuperación, reciclado y disposición final. La solución requiere buena gestión pública, pero también participación de los vecinos.
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Cuando el ajuste baja a la ciudad
13 de abril de 2026
El ordenamiento de las cuentas nacionales tiene consecuencias concretas sobre provincias y municipios. Menos transferencias, menos obra pública y menores recursos coparticipables significan que una parte creciente de las demandas termina trasladándose al nivel local. El ajuste no desaparece: cambia de nivel y llega finalmente a las ciudades.
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El apoyo al deporte uruguayense como política social y de desarrollo
14 de abril de 2026
Los clubes no son solamente lugares donde se practica deporte. Constituyen redes de contención, formación e integración social y, al mismo tiempo, los grandes eventos y competencias generan actividad económica y movimiento turístico. Por eso, el apoyo público al deporte puede ser entendido como inversión social y también como una herramienta de desarrollo, siempre acompañado de criterios claros y transparencia.
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¡No se inunda más, carajo!
20 de abril de 2026
Un fuerte temporal volvió a mostrar la vulnerabilidad de distintos sectores de la ciudad. La columna propuso distinguir las inundaciones provocadas por las crecientes del río —en buena medida contenidas por las defensas— de los problemas pluviales urbanos, vinculados al crecimiento de la ciudad, los desagües y la impermeabilización del suelo. Adaptar la infraestructura a eventos climáticos cada vez más exigentes requiere planificación de largo plazo.
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Moverse mejor: hacia una red de bicisendas en Concepción del Uruguay
26 de abril de 2026
Concepción siempre tuvo una fuerte cultura de la bicicleta, pero las bicisendas existentes todavía funcionan como tramos aislados. La propuesta fue pasar de intervenciones individuales a una verdadera red de movilidad ciclable, conectando barrios, universidades, áreas recreativas y puntos estratégicos de la ciudad.
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Mayo | Instituciones, recursos y patrimonio
Mayorías, minorías y decisiones: lo que un concejal puede —y no puede— hacer
4 de mayo de 2026
¿Qué puede realmente hacer un concejal? La columna buscó explicar cómo funciona el Concejo Deliberante, la relación entre oficialismo y oposición y los límites institucionales de cada función. Comprender cómo se toman las decisiones también ayuda a exigir responsabilidades donde verdaderamente corresponden.
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Finanzas municipales: menos Estado nacional, más presión sobre los municipios
10 de mayo de 2026
La reducción del peso económico del Estado nacional está modificando progresivamente el funcionamiento del federalismo argentino. Menos programas, transferencias y obra pública nacional significan más responsabilidades para provincias y municipios, que deben atender demandas crecientes con una mayor proporción de recursos propios.
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Los dos federalismos: cómo funciona realmente la caja de los municipios
17 de mayo de 2026
En Argentina conviven dos federalismos: uno institucional, basado en la distribución automática de recursos, y otro político, compuesto por programas, transferencias extraordinarias, obras y capacidad de gestión ante otros niveles del Estado. Entender esa diferencia permite comprender por qué la capacidad de conseguir recursos también forma parte de la gestión de una ciudad.
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El Mercado 3 de Febrero y una oportunidad que la ciudad no puede desaprovechar
24 de mayo de 2026
La recuperación del Mercado Municipal fue planteada como algo mucho mayor que una intervención inmobiliaria. Por su ubicación, historia y valor patrimonial, puede convertirse nuevamente en un espacio comercial, gastronómico, cultural y turístico capaz de revitalizar el centro de la ciudad, siempre preservando aquello que forma parte de nuestra identidad.
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¿La energía en Entre Ríos es barata o cara? La verdad detrás de una discusión incompleta
31 de mayo de 2026
La discusión sobre las tarifas eléctricas suele reducirse a cuánto paga un usuario residencial. La columna propuso ampliar la mirada hacia el impacto que tiene la energía sobre la competitividad, la producción, la industria y las posibilidades de desarrollo de Entre Ríos. Una tarifa puede resultar relativamente conveniente para algunos hogares y, al mismo tiempo, constituir un problema estructural para producir.
Leer “¿La energía en Entre Ríos es barata o cara?”
Junio | Crisis, adaptación y futuro
La reforma previsional y los problemas que la política decidió no discutir durante treinta años
7 de junio de 2026
El déficit previsional entrerriano no apareció de un día para otro. Es el resultado de desequilibrios acumulados durante décadas y de reformas sucesivamente postergadas por su costo político. La columna planteó que reconocer la necesidad de discutir el sistema no implica aceptar cualquier reforma, pero sí asumir que seguir evitando el problema tampoco constituye una solución.
La crisis de GTA y el desafío de la ciudad que viene
14 de junio de 2026
La crisis de Granja Tres Arroyos puso en primer plano la situación de cientos de trabajadores y familias, pero también abrió una discusión más profunda: qué ocurre cuando una ciudad depende demasiado de unos pocos motores económicos. Atender la emergencia es indispensable; diversificar la economía local es la tarea de largo plazo.
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La fuerza de reinventarse
21 de junio de 2026
A partir de esa misma crisis, la mirada se trasladó hacia la capacidad histórica de las ciudades para adaptarse. La verdadera fortaleza de una comunidad no consiste en evitar los cambios, sino en ser capaz de reinventarse frente a ellos, diversificar su economía y generar nuevas oportunidades cuando actividades tradicionales pierden dinamismo.
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El legado que recibimos, el legado que dejaremos
28 de junio de 2026
En el aniversario de la fundación de Concepción del Uruguay, la propuesta fue mirar la historia desde otro lugar. Cada generación recibe una ciudad construida por quienes la precedieron, pero también tiene la responsabilidad de transformarla. El mejor homenaje al pasado quizás sea preguntarnos qué ciudad vamos a dejarles a quienes vienen después.
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Julio | Empezar a discutir la ciudad que queremos
Antes de discutir quién, discutamos hacia dónde
5 de julio de 2026
Mientras comienzan a aparecer nombres, candidaturas y estrategias para las próximas elecciones, hay una conversación anterior que la ciudad debería darse: ¿hacia dónde queremos que vaya Concepción del Uruguay durante los próximos veinte años? Los gobiernos cambian; las ciudades que progresan son aquellas capaces de construir y sostener un rumbo más allá de los ciclos electorales.
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Gobernar la incertidumbre
12 de julio de 2026
La rotura de un caño maestro que dejó sin agua a buena parte de la ciudad sirvió como disparador para una discusión mayor: ninguna infraestructura es infalible. Gobernar también significa anticipar riesgos, contar con protocolos, comunicar adecuadamente y preparar a la ciudad para responder cuando ocurre aquello que no estaba previsto.
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La próxima gran obra del municipio no debería ser de hormigón, debería ser organizacional
19 de julio de 2026
No todas las transformaciones importantes requieren cemento. Una ciudad también puede mejorar reorganizando su Estado, incorporando tecnología, revisando procesos, midiendo resultados y coordinando mejor sus áreas. La propuesta fue empezar a pensar la modernización de la organización municipal como una verdadera obra pública institucional.
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El Mercado 3 de Febrero: una oportunidad para construir confianza
26 de julio de 2026
Con las propuestas privadas ya presentadas, la discusión sobre el Mercado entró en una nueva etapa. Además de recuperar el edificio, el proceso podía servir para algo igualmente importante: demostrar que el Estado, los inversores y la comunidad pueden construir reglas claras, transparencia y confianza alrededor de una inversión de largo plazo.
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Agosto | Aprender del pasado para construir el futuro
Las malas decisiones también se heredan
2 de agosto de 2026
El debate sobre el CECAT permitió volver sobre decisiones tomadas más de quince años atrás y observar cómo sus consecuencias todavía condicionan alternativas actuales. Las ciudades no heredan solamente edificios, obras y patrimonio: también heredan contratos, conflictos y malas decisiones. La enseñanza es simple pero importante: las decisiones públicas de hoy pueden condicionar a Concepción durante décadas.
Leer “Las malas decisiones también se heredan”
Una nueva etapa
Estas 23 columnas recorren temas diferentes, pero vistas en conjunto empiezan a dibujar una misma idea.
Concepción del Uruguay necesita resolver mejor los problemas de todos los días, pero también necesita volver a pensar en grande.
Gestionar mejor los residuos. Ordenar los reclamos. Prepararnos frente a inundaciones y emergencias. Mejorar la movilidad. Cuidar las cuentas públicas. Modernizar el municipio.
Pero, al mismo tiempo, discutir cómo generar nuevas actividades económicas, cómo aprovechar nuestra infraestructura, cómo recuperar nuestro patrimonio, cómo atraer inversiones, cómo fortalecer nuestras instituciones y, fundamentalmente, qué modelo de ciudad queremos construir para los próximos veinte años.
Esa es también la nueva etapa que queremos iniciar en Pensando Concepción.
Este sitio seguirá reuniendo las columnas de opinión, pero queremos que sea algo más: un espacio abierto para analizar problemas, discutir ideas, incorporar otras miradas y transformar diagnósticos en propuestas posibles para Concepción del Uruguay.
No hace falta estar de acuerdo en todo. Al contrario: una ciudad mejora cuando es capaz de discutir con argumentos, aprender de sus errores y construir sobre aquello que funciona.
Porque el futuro de una ciudad nunca está completamente escrito.
Hay que pensarlo. Y después, hay que construirlo.
Pablo Presas
Pensando Concepción
Concepción del Uruguay, agosto de 2026
Pensando Concepción 